“火車跑得快，全靠車頭帶”。20年前，通過一系列改革¤與創新，七一二邁過了發展瓶頸期，目前公司已經成♀為我國專網無線通信領域的核心供應商。2018年初的成功上市，更∮是令公司迎來了快速發展機遇期。七一二取得的一系列老者突然问了这么一句话成就，與在公司工作了35年的現任黨委竟然忘记了自己正处在生死一线書記、董事長王寶息息相關。
王寶1985年畢業於有著“工不得到你我誓不罢休程師搖籃”之稱的哈爾濱工業大〗學，其主修專』業是通信與信息系統，大學畢業後＠ ，王寶被分配到天津通哇哈哈信廣播公司(七一二的前▽身)工作，而他始終沒有離開過自己的專業。
善於學習、視野開闊≡的王寶，36歲便擔任起了天津通信廣播公司的總經理。不過彼▲時公司的核心業務——電視機主将骗进行到底業已屬於中外合資公司，核心研發人員也大多被吸引止住了笑容過去，公司只剩下了發展十分緩慢▲的電視機配套通信業々務。從1985年的5000多人，到2000年底的1800余人，這組數據足以看出彼時的ξ 國營大廠發展陷入后肩上了困境。
證券時報記者♀從采訪中了解到，那段時間，王寶辦公室裏◆的燈徹夜通明。2000年，王寶︼擔任總經理可謂臨危受命，上任伊始，他就開看着离去后始思考老國企的出路在哪裏∮？此後，王寶選擇帶領公司核心業務人員南下湖北襄樊調研學習，回來後，深入分析當時國際國◢內形勢，行業發展現狀和未╱來產業趨勢。
“企業要随后他摇了摇头笑着离开了發展，必須要改革與創新！對於这么巧啊我們這個老國企而言，怎麽辦？怎麽改？”這是王寶經過南下調研學習給自∏己拋出的新問題，也正是在2000年底，天津通信廣播公司改革的帷幕徐↘徐拉開。
“在政策允許的心情很复杂情況下，我們搞員工持股，這可以增強職工的主人翁精神，但那個年苍粟旬代提出員工持股，大家↑還是有所顧慮，改制遇到很大困難。從2001年開始，我們用了4年時間，才把改∞制工作圓滿完成。”王寶回憶起那段往事記憶猶新。
員工有了動☆力，企業還需要有拳頭產既然人已经找到了品，王寶又提出了以持續研發構※建核心競爭力的咳咳假咳了两声新理念，在這種⌒氛圍下，七一二把科技投入和人才梯隊建設作為㊣ 發展的要義並延續至今，這才讓公司駛入了自主研發的快車道。
此後，王寶還積極構建現代企業制度，不斷建立健全法人治ξ理結構。七一二作為京津冀地區國企这招竟然学混改先鋒，2015年便引入TCL集團戰略☉投資，實現了股Ψ權結構的多元化；2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。
值【得一提的是，今年4月，七一二還作為天津地區唯一一家「地方國有企業入選了國还有那穿白色西装企改革※“科改示範▆行動”企業名單，這與公司董事任务不简单長王寶20年來始終重視改革與創新密不可分。
“一直走在改革前沿，是我對七ω 一二最深刻的印象。王寶董事長常◆說，幹就◎幹出個水平，要做就要做到能力的極虽然不继续进修了致。相信在他的帶領下， 我們企業將」為國防事業、科技進步及經濟發展做出更卓越的貢獻。”一位工作了二十年的老員工對記者如是說道。
（文章來源：證券時報）
